魄力改革
从公开渠道来看， 庞康显得低调且神秘 。 他出生于1956年， 是一名土生土长的广东人 。 1982年26岁的庞康即出任海天味业前身——佛山市珠江酱油厂副厂长一职， 经过几年奋斗， 庞康晋升为总经理 。
庞康真正的“蜕变”还要从1992年说起 。 当年， 经济体制改革春风频吹， 海天也从国营企业渐渐走向了股份制改革的民营企业 。 到了1994年底， 海天重组为有限责任公司 。
时代政策红利， 加上对行业的深度认知， 庞康终于按耐不住了， 决心来一场颠覆传统行业的改革 。
改制后， 庞康便豪掷3000多万引进一条国外生产线 。 这一笔钱也算是用在了刀刃上， 厂房生产能力与效率大大提升， 为企业规模化发展提供了良好的硬件设施 。
1992年， 庞康启动了品牌战略， 推出企业识别系统， 在酱油行业中开创了全新的品类认知办法， 让海天成为潜在顾客心中的一种品类代表， 也让“广东味”上升到了“中国味” 。
为了进一步加大品牌策略的优势， 1994年， 庞康把公司名称从珠江酱油厂改为佛山市海天调味食品公司， “海天”这个关键词从此被大众熟知 。
版图扩张
渠道布局也是海天味业的强项， 据公司年报数据：“报告期内， 在中国内陆省份中， 90%的省份销售过亿， 销售网络已经渗透到全国绝大部分县市， 覆盖范围比去年增长了10%以上 。 ”经过庞康近几十年的深耕细作， 酱油扩张的版图不断延伸 。
目前海天的营销网络覆盖全国31个省， 300个地级市， 近1000个县级市， 有1500家经销商， 5000家分销商， 33.6万个终端销售网点， 包括便利店、连锁超市和农贸批发市场 。
为了庞大的营销网络系统的运营， 庞康向全国调遣了1000人的营销指导团队， 与大小经销商深入接触， 从而达到高效运营的状态 。 正是营销团队如此高效的运作， 海天的产品才能进入亿万家庭 。
百亿财富
“利用现代化科技大规模生产， 才能将企业翻入新篇章” 。 庞康认为， 一家老的企业在使用先进设备焕发新的活力的同时， 也要保护传统的酿造文化， 保住招牌 。 陈旧的传统工艺无法进行大规模发展， 在现代企业竞争中没有半点优势 。 沿着老路走下去， 路只会越来越窄 。
为实现企业目标， 庞康投资10亿在佛山建成世界最大的调味品基地 。
2014年公司生产能力就达到100万吨 。 除此之外， 庞康从德国引进10多条全自动生产线， 提升产品包装的高效性， 进一步提高产能 。 不光如此， 每年花费5000多万的研究经费励志打造科技化的生产线， 让每一瓶酱油都能达到洁净标准 。
曾经年轻羞涩的庞康， 渐渐成为了公司里不可或缺的一把手， 成为海天名副其实的“创始人” 。
2014年2月11日， 海天味业登陆A股， 随后公司股价一路飙升， 到了2018年， 庞康个人仅分红就拿到了2.5亿元 。
长江商报采访人员发现， 2019年， 福布斯发布全球亿万富豪榜， 海天味业共5人上榜， 分别是财富累积达89亿美元的庞康、财富累积达29亿美元的程雪以及财富值超10亿美元的黎旭晖、潘来灿和赖建平， 仅庞康的个人财富就折合人民币626亿元 。
【海天酱油集团有限公司是国企吗，是上市公司吗】2019年上半年， 被誉为“调味品中的茅台”的海天味业首次半年营收超过百亿元 。 8月14日晚， 海天味业公布半年报显示， 2019年上半年， 公司实现营业收入101.6亿元， 同比增长16.51%， 实现归属上市公司股东净利润27.5亿元， 同比增长22.34% 。
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