员工福利有哪些类型,福利薪酬对员工有哪些影响？

来说说年终奖的作用吧员工福利有哪些类型。

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关注“壹瓶青年”，小女子陪你聊聊职场和生活~我们都是刚工作没几年的年轻员工，在职场上很容易遇到不公平的事情，忍一忍就过去了。

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最近，TOM说他实在忍不了企业的做派，很想一走了之。原来，TOM刚收到一笔年终奖。
他的公司自2016年下半年开始实行多劳多得的制度，却一直未见兑现，只在发放基本工资，他还背负房贷，生活很不好过。但既然公司许诺在年终奖兑现，他也就更加勤奋地工作。
TOM在2016年的业绩非常好，不仅圆满完成了自己的任务，还帮助团队的其他人超额完成任务。但2016年下半年过的也是特别艰辛，一边拿着3000块基础工资，一边每天加班到9点钟，一个月2个周末都是在外出差跑业务，实在辛苦。
这不，公司许诺，每个人的业绩多劳多得，以年终奖的形式兑现。盼星星盼月亮，终于把年终奖盼来，一看，竟然还没有他预想的一半多！
【年终奖的真正作用，是这样的】
对员工，年终奖主要是激励作用。所以，所有打工的都认为，年终奖应该在薪酬制度的基础上，越多越好。
但老板的想法不同。对于企业和老板而言，年终奖的真正作用是这样的：
（一）反映企业经营业绩
如果大家都少，那么说明企业整体业绩不好，老板通过这种方法婉转地表达，让你自己决定是去是留。
（二）均衡部门薪酬收入
平常的收入都是销售部门拿的多，其他部门拿的少，时间一长，市场、客服、售后部门就不肯配合销售部门了。老板为了整个企业的利益，也要利用年终奖均衡一下收入，所以即使你是销售明星，也千万不要认为老板只奖励你一个人。
【员工福利有哪些类型,福利薪酬对员工有哪些影响？】比如TOM，他心心念念觉得自己拿的应该最多，但谁知道，他做出来的业绩，已经被摊到很多行政部门的年终奖里面去了。
（三）均衡员工个人的薪酬收入
企业从来不是谁表现最好，就给谁最多钱的。老板和员工之间，总有一个均衡，老板希望少发工资多干活，所以他会找到一个点，给你发的这个年终奖，虽然不多，但足以把你留下继续干活，还可以给你一个盼头。
另外，同部门的年终奖也要均衡，虽然TOM做的多，但不能全拿，是因为老板要照顾到同部门的几个老油条，这几个老油条虽然不产生什么利益，但总算是为企业服务了一辈子，曾经带来了很多资源，依然需要照顾。用谁的钱来照顾？当然是用TOM的年终奖来照顾。
TOM觉得不公平是很正常的，但他最终一定不会走。因为年终奖虽然少，但已经比那些老油条要多了，企业还是看出了TOM的努力，希望继续鼓励他的。
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一般企业都有什么福利政策？物质福利主要是给予员工的经济福利。经济福利是提高员工作效率最直接、最有效的方法。当时制定物质员工福利方案的时候也有技巧。
包括社会保险福利：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、大病补充医疗保险、职工医疗互助、安康险及企业年金等。公司福利制度。住房福利：公司每月按一定比例为职工缴纳住房公积金。
带薪休假福利：根据国家有关政策及公司相关规定，公司职工可享受以下带薪休假福利:国家法定节假日、婚丧假、产假与计划生育假、探亲假、工伤假、工龄休假等。
其他经济性福利：公司在工作期间为员工发放节日慰问费、冬季取暖费、保健津贴、交通补贴、医疗卫生费、回族补贴、独子费、妇女卫生费和节日慰问物品，并提供生日福利、体检福利、劳动安全卫生保护福利等。
一般企业员工有哪些福利项目？伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。
在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。一、目前企业中的员工福利性项目一般包括有：1.红利。2.奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。3.法定或商业性保险。4.春节、端午节、中秋节给与之节金。5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。6.员工直接受自顾客之服务费(各类小费等) 。7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。8.职业灾害补偿费。9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。11.工作服、作业用品及其代金。12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。以上员工福利可分为法定福利支出(例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等)及非法定企业设计之福利支出(例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等) 。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保…伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。一、目前企业中的员工福利性项目一般包括有：1.红利。2.奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。3.法定或商业性保险。4.春节、端午节、中秋节给与之节金。5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。6.员工直接受自顾客之服务费(各类小费等) 。7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。8.职业灾害补偿费。9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。11.工作服、作业用品及其代金。12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。以上员工福利可分为法定福利支出(例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等)及非法定企业设计之福利支出(例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等) 。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保与稳定。二、在实践中很多的企业对于员工福利制度的规划与执行通常会有下列的问题出现：1.员工需求不易掌握：任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受性。如果一项立意很好的福利项目，但是并不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会浪费资源，甚至造成员工反感。但是在自主性强的公众社会价值下，个別员工的需求是十分难掌握的。在实务的工作中，就员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工愿意去的旅游地点，或是三节时的礼券到底应该买哪一家等问题，都曾经是很多人力资源工作者相同的痛苦。2.福利的标准通常会易高难低：各项福利的订定通常是给的时候皆大欢喜，但是当公司预算有限或经费困难时，却很难降低。例如：往年三节礼金都是二千元，但是今年因为经济不景气的影响公司也很难降到二千元以下。虽然公司的营运会有起伏，在营运状况好的时候所订定的福利事项，通常会成为营运低潮时挥之不去的噩梦。3.福利预算不易编列：由于员工的喜好不易掌握，每一项可选择的福利事项，通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算，如此就有可能发生最后核销经费或执行结果超出预算的情况。4.公平性很难兼顾：福利事项最怕碰到的就是“公平性”的讨论，例如：可选择性参加的福利不参加是否可退等额的钱？契约员工是否可参加公司福利计划？新进员工和资深员工可以享有的福利是否应该不同？诸如此类的问题，往往会消耗承办人员相当精力。5.专人负责的浪费：各项福利计划真正执行起来绝对不是一两个人可以承担的，但福利事项又不是天天发生，太多的人力安排又显得浪费，而且临时客串义务性的帮手不可能专业化的处理各项工作，在如今一切精简的要求下，如何安排福利计划执行人员的确也不容易。