大打折扣恶习多工作效率大打折扣 5招深度工作法干掉“拦路虎”( 二 ) 工作

或者跟进一个任务，他的重点总是会跳到其他方面，最后他也无法给你一个满意的答复。

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6.工作心态有问题，不喜欢自己的工作
这样的人认为自己能力很强，现在的职位大材小用。或者，他最喜欢的工作类型是销售，但让他做物流。这种对自己工作的不认可，让他处处遭受拖延和敷衍的态度问题。
7.对同事或工作的偏见或误解，不合作
这种人对和自己一起工作的同事有偏见，或者是误解，认为对方性格有问题，或者是对不起自己，导致不合作的态度。或者，觉得这个工作委屈又不得不配合。总之，心态不调整，自然不会有好的效率。
以上都是个人在工作中的常见表现，直接或间接导致工作效率低下。有些甚至是致命的，不可逆转的。
3.是什么造成了这些“障碍”？
众所周知，个人工作效率低下不仅仅是个人问题，更大程度上是团队问题、组织问题，甚至是严重问题、企业问题。
你能想象一个接待员因为缺乏专业素养而记错客户名字的后果吗？或者说，一个企业，在介绍我们公司演讲的PPT时，经常因为功课不够而被客户挑出错误的后果？
不专业是任何公司的禁忌。而且工作效率低，明显不专业。当公司使用大量低效员工时，这家公司的运营效率也很低，没有竞争力。
因此，这些“坏习惯”对员工和公司来说都是极大的“拦路虎”。

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因此，了解这些障碍的成因具有重要意义。
1.个人效率低下的一个原因是:技能问题
从理论或概念本身来看，效率是能力的标志之一。工作效率高的员工，被认为有能力；一个员工，工作效率低，我们认为他能力弱。另一方面，员工的技能会直接影响效率。
A.专业基础差
个人技能建立在个人专业认知和专业积累的基础上，是胜任工作和有效解决问题的基础和关键。如果员工没有掌握与工作相关的技能和方法，或者技能不够，必然会影响工作的结果。工作效率不理想。
对于工作来说，专业基础是一个直接的决定性因素。再好的员工，即使不回避困难，没有专业基础，效率也一样低。
B.规划能力差
实际的岗位工作、面临的问题、承担的任务和目标不是一两个简单的问题。每个员工每个月、每个星期甚至每天都有一系列的工作要做，还有一系列的任务要承担，还有一些工作成果等着输出。面对众多的任务和目标，如何在个人精力、时间和能力上做出合理安排，如何有效协调复杂的工作和任务，涉及到个人的工作规划能力。
规划合理或工作规划能力好的员工，时间积极，结果理想。好的工作规划可以有效预测和分析可能出现的问题和困难，提前做好相关准备，让你的工作产出更加理想。但是，当相当一部分员工面临更多的问题或工作环节时，就会顾此失彼，着急上火。计划外的工作缺乏有效的统筹，效率无法提高。