田惠宇 田惠宇最新内部信曝光：这才是招行最动人的气质( 二 )
事实上，庆丰文化正日益成为招行对外营销客户的最高级资源和沟通方式，流淌在员工与客户接触的每一个细节中。一线员工的反馈往往显示，招商银行轻文化所隐含的开放、包容、扁平化精神，让客户觉得招商银行不再是传统银行，而是一家具备互联网精神、金融科技、开放高效、文化底蕴的新型银行，成为招商银行出口竞争力的重要组成部分。
在践行光文化的过程中，我们能做些什么？我想，要回答这个问题，不如从更长远的角度，问问自己:招商银行是一家怎样的企业？招商银行会成为什么样的企业？招商银行应该成为什么样的企业？持续的自我革命是这个企业最动人的气质。它将成为一个组织灵活、文化开放融合的新物种。“做正确的事”就像呼吸一样自然。要建立这样的企业，我们每个人都是历史的书写者，我们每个人的使命加起来就是组织的使命。
世间万物都离不开“知”和“行”这两个字。希望大家保持好奇和理性，做发现问题的“侦察兵”。我们的组织正在努力发展，但仍有许多问题等待我们去改进。希望你能打破固定思维，成为创新进取的“问题破坏者”，你需要从长期业绩到长期管理贡献更多智慧。
伟大的组织不是天生伟大，而是在成长过程中逐渐变得伟大。借用一位鸡蛋朋友的话:“有蛋壳的银行只有一家，有这样精神的银行也只有一家。”一个企业，有了什么样的文化，就能成就什么样的事情。相信只要忽略文化的步伐快一点，我们就离理想中的招商银行更近一步。
此前，本月19日，随着招商银行《2020年年度报告》的披露，田惠宇行长年度讲话也随之出炉。内容如下:
2020年的考验比以往更加严峻。我们爬上山，拼命跑，实现了营收和利润的稳定增长，资产质量稳定。零售AUM增速破万亿，核心存款增速破万亿，招商银行市值破万亿。客户和投资者的信任和肯定，让我们更加肯定与客户共存的初心，更加坚定“轻银行”的方向，更加坚持“一体两翼”的决心。
这一年，我们积极参与抗疫脱贫攻坚战，将招商银行的涓滴力量融入国家的磅礴力量。疫情突降后，我们果断行动，元旦拿出2亿元专项资金帮扶武汉，采取延期还款、降费让利等一系列措施，彰显金融企业的互助与责任。20多年代代相传的招商银行扶贫工作也迎来了里程碑。“老树核桃”打响品牌，“彝绣”走出大山，70个“赵胤村卫生室”建成，云南永仁、武定两县成功脱贫摘帽。但是，不要和扶贫脱钩，让两县的乡亲们在未来过上更加富裕的生活，是招商银行的承诺，也是几代扶贫干部最大的心愿。
这一年，我们坚守初衷，坚定不移地在世界加速的“百年变局”中推进战略转型。三年前，我们以MAU为北极星，驶入数字浩瀚星空。在“最好不要满足”的疫情时期，App有效满足了客户的服务需求。凭借积累的数字化服务能力、相伴的温度和专业的实力，招商银行已经成为越来越多人的主要结算银行和主要财富管理银行。我们不断积累和深化对细分领域的理解，基于对企业客户需求的洞察，首创FPA经营理念，通过投资与业务的融合，支持新动能、制造业等实体经济的发展，以自身的数字化服务企业的数字化，将服务延伸到运营的各个领域和产业链的各个环节，从而成为越来越多企业的主办银行和第一银行。
“十三五”规划圆满结束。回顾过去，招商银行的发展镌刻着鲜明的时代烙印，诞生于改革开放的火热沃土，成长于国家经济高速发展的大时代，得益于其繁荣昌盛。如今站在“两个一百年”的历史交汇点上，我们更渴望融入国家高质量发展的大局，与民族复兴的脉搏共振，与人民追求美好生活的脚步同步。
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