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欧莱雅护肤品价格 化妆品一路向贵，但你的脸真的价值百万吗？( 三 )


此外，渠道整合是刺激并购的主要动机。传统零售商通过收购电商品牌，可以获得更多的消费者痛点、痒点、何爽点。美国零售巨头Target收购在线美容电商DermStore，梅西百货收购面部化妆零售商Blue Mercury，都是为了给传统的百货环境增加新的渠道。
市场扩张也是大集团攻城攻地的重要原因。对于外国化妆品集团来说，从其他国家收购本土品牌可以打破进口壁垒，有效抢占本土分销渠道。比如欧莱雅收购美的和互消费产品，分别进入中国和肯尼亚市场；日本美容品牌美谛高丝收购化妆品牌塔尔特，拓展美国高端化妆市场；有机美容产品制造商海恩天界收购护理产品制造商贝尔维迪尔，以拓展加拿大市场。
未来几年，资本整合仍将是化妆品行业的主题之一。
高端市场稳固，主打高端的化妆品创业公司崛起难度大。因为高端化妆品的研发需要大量资金投入，而且高端品牌经历了长时间的沉淀，用户忠诚度高。资本整合，在未来几年依旧是化妆品行业的主题之一。行业高度分散促使并购频发。巨头化妆品集团通过收购来扩张产品线、整合渠道、开拓市场。年轻消费群体崛起、消费趋势个性化，使一些小众品牌更有价值。化妆品产业链拆解生产端的秘密
化妆品行业的产业链主要分为生产端、品牌端、代理端和渠道端。
品牌整体集中度高，海外品牌和本土品牌分别在中高端市场和大众市场处于领先地位。代理作为产业链的中间枢纽环节，在品牌多元化和电子商务兴起带来的行业竞争中趋于扁平化。
化妆品产业链的分工决定了化妆品行业有两种典型的企业:R&D型和渠道型。
接下来，我们来看看“R&D”企业的R&D和生产环节。
1.代工的内幕是什么？
大多数产品和品牌采用委托生产的方式。只有少数化妆品巨头，如宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂等。，建立了自己的工厂，在生产线上实现了自己的生产。他们有护肤、彩妆、日化等产品线。同时，他们实施品牌差异化战略，形成阶梯分布的多维布局。
常见的代工厂有两种:一种是原设备制造商(OEM)，继承客户开发的产品配方，按品牌要求采购原材料并生产样品，样品合格后再大量接正式订单。
另一种是原创设计师(ODM)，基于客户的品牌定位和产品规划，独立进行配方研发和产品试制。在这种模式下，代工的R&D能力是核心竞争力，品牌方主要扮演代工的角色。
一个有趣但并不意外的事实是，我们乐购回来的欧美开架彩妆产品，比如欧莱雅、露华浓、NYX，最有可能是24K的。
同时，美宝莲、安娜·苏等国外品牌的部分产品可能与我们熟悉的自然厅、herborist、苏梅等本土品牌的产品来自同一个代工厂。
在众多代工厂中，意大利的英李特、韩国的小西眉石和小松，以及中国的诺思威尔都是国际化妆品R&D和生产的龙头企业。2016年，他们的收入分别为4.5亿欧元(32.6亿元)、7569.6亿韩元(43.6亿元)、6674.7亿韩元(38.5亿元)和12.1亿元。

欧莱雅护肤品价格 化妆品一路向贵，但你的脸真的价值百万吗？


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接下来，我们以英·李特和柯斯·石梅为例，分析了这两家铸造厂的优缺点。以及中小化妆品厂商的机会。
2.为什么说初创化妆品公司的供应链机会在国内？
英特丽是欧洲最大的化妆品制造商，全球知名化妆品品牌中有40%是英特丽的客户。它非常重视创意和R&D，近20%的员工从事与创意相关的工作，20%的团队中有一半专门在R&D工作..
也有自己的配方和产品组合:彩妆527种，护肤品690种(2015年数据)。

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