百度mall 进军电商屡战屡败 百度这次开窍了
抖音和快手进军电商，淘宝京东拼多多如临大敌；淘宝京东拼多多开启直播带货，抖音快手严肃迎战。无论哪一方有活动，人们都能感受到一触即发的火药味。
当搜索引擎霸主百度推出直播带货+电商平台时，大家只是饶有兴趣地分析猜测:百度这次能成功吗？
屡战屡败未必值得敬佩
今年双十一之前，百度在手机APP渠道低调推出了“购物”单品。如果媒体没有预测百度电商尝试的结果，大部分人都不会发现这个渠道。
【百度mall 进军电商屡战屡败 百度这次开窍了】
之所以要强调“这次”，是因为百度在此前已经尝试过数次电商业务，方式从C2C到B2B，从平台电商到垂直领域电商，对电商可谓从未死心，但也从未成功。
百度于2008年首次涉足电子商务。当时淘宝商城刚刚上线，JD.COM还是3C的购物平台。拼多多出生已经7年了，张一鸣还在微软工作。2008年，中国网民数量只有3亿，大部分是百度用户。百度当时拥有最好的大数据资源，这是发展包括电商业务在内的其他业务的绝佳机会。
但其成立的C2C电商平台“有啊”并未激起太多水花。根据百度年报，2008年有啊用户不到18万，2010年末用户数量也仅仅增长到41.2万。同期，淘宝注册会员数从9800万暴增至3.7亿，增速是有啊的两倍多，2010年用户绝对数是有啊的898倍。
百度当时是“BAT”三巨头中的一员，虽然有落后的劣势。就财力和影响力而言，它比后来居上的JD.COM强几倍。大多数人认为百度第一次失败是因为，作为挑战者，它建设缓慢，没有创新，百度高管对发展电子商务的态度不坚定。
知乎上有网友称：“有啊就是个精致的山寨版淘宝，还过了1年才做出来。”还有网友认为：“机会的选择是对的，目标是对的。高层在这个方向上并没有必杀的决心。”
2010年后的七八年里，百度又尝试了几次，都以失败告终。携手乐天打造“百度乐酷日”，一家以“Love Live”命名、后更名为“Le Goods”的年轻人时尚消费领域电商，智能硬件电商百度未来店、百度MALL、百度VIP……...
2017年，百度终于关闭旗下所有电商业务，成立十年的电商事业部颗粒无收，并未肩负起“奠定百度下一个十年的辉煌的重要责任”。
每一次失败，你都会总结经验，提升自己，制定新的战略计划，然后出击。这就是毅力；每次失败的原因都差不多，每次用同样的方式攻击，都是有勇无谋，没头没脑——可惜，百度属于后者。
每一次都跟风，做别家平台的“高仿”，战略执行优柔寡断，高层“既想马儿跑，又想马儿不吃草”造成的前期发展投入严重不足，是百度每一次失败共有的原因。甚至不限于电商，百度外卖、百度生鲜、无人驾驶汽车等诸多项目的失败，恐怕都是因为同样的原因。
有限的优化和推广
大概终于反省了之前的教训，这一次出击前，百度做了长时间、全方位的铺垫。
去年，百度推出了直销电商平台“杜小店”，因其战略投资而备受赞誉。12月联合顺丰、德邦等物流企业推出邮件服务，建立了品牌电商、直营电商、内容电商相结合的综合电商解决方案，完善了从交易到发货的链条。在流量支持方面，百度开通了百度App、好看视频、全民视频、百度贴吧等渠道。
在打好基础、建好构架后，今年百度的速度明显加快。5月，李彦宏亲自站台百度直播，为自家直播平台吸粉。随后到来的618百度直播实现了单场超千亿GMV、618期间带货整体成交额环比增长571%，为这次的电商之旅带来开门红。
近日，百度再次丰富电商生态的构成，投资排名APP覆盖排名。10月14日，百度战略投资电商直播服务商“卡美拉”的主要运营商杭州创念网络科技有限公司，构成了内容电商发展的重要一环。
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