潘秋生 专访｜掌舵家化周年 潘秋生的布局与雄心( 三 )
潘秋生对这样一个组织的前景非常尴尬和自信。“现在的驯化肯定不是这样，但如果我们有时间穿梭，三年后，我相信那个时候的驯化会和现在完全不一样。”
03.
加减之后
未来的驯化是什么样的
采访中，潘秋生向采访人员描述了嘉华未来的无限可能。
“家化拥有所有想要收购的不同品类的品牌，但家化目前缺乏的是加强私域的能力。如果家化创建自己的数据中心，我们的想象将是空。有多大。”
比如潘秋生说:“对于16岁的用户，我们可以提供美加净品牌的产品。用户进入大学或步入工作岗位后，可以提供玉泽、点翠等品牌产品。结婚后，他们可以推荐唐美星品牌的产品。随着用户消费能力的提升，我们可以推荐双美等高端产品线，形成面向用户全生命周期的美容产品服务。"
如果一个企业不同品牌之间的私域流量能够相互赋能、共享，就能有效助推用户的LTV，实现业务增长，这将成为当前在线流量成本快速上升时期获取客户的关键。
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“未来，如果嘉华强大的私域能力达到一定水平，其流量成本将降至0，因为一旦通过某个品牌引入消费者，消费者就可以在这个平台上购买到她想要的场景中的任何产品。”潘秋生把一个美丽而宏大的场景放在大家面前，让我们自由思考。
基于平台的国产化未来可期！
冬儿观点:在采访中，潘秋生直言，与之前的企业相比，家化整个组织和改革的复杂程度要高于几个维度，但入职一年后最大的感受是，家化是一个执行力非常强的组织，目标明确的时候，执行效率非常高。
当所有家庭化的人都积极实施123战略方针时，复兴家庭化指日可待。也许驯化是潘秋生现在面临的最难的数学题，但当所有的加减运算完成后，未来化身家将会有成千上万种可能。
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