基伍集团 中国手机征战印度十年史：山寨机时代依赖从华强北进口( 五 )
【基伍集团 中国手机征战印度十年史：山寨机时代依赖从华强北进口】
中国品牌竞相在印度发力。2016年3月3日，小米在德里的Talkatora室内体育馆举行红米Note3发布会，吸引了8000米粉前来。红米Note 3成为了当年最畅销的智能手机之一，直接把小米送上了全年市场份额第二的位置。此后的2017年，印度的智能手机市场才真正变了天。小米以每季度百分之三四十的增速追赶三星，终于在第四季度以25%的市场份额超越三星，坐上了头把交椅。
当年年初OPPO和VIVO也爆发了。2016年下半年，吴辉被OPPO派往印度，负责印度市场拓展。他是OPPO巅峰时期驻扎在印度的数千名中国员工之一。
他告诉志象网，当时，OPPO和VIVO是直接把国内的线下经验复制到印度，平均每个邦派了30-40个中国的区域经理来负责，印度团队则会多达三四千人，简单粗暴地“以时间换空间”，“其实没有调研，我们当时就下去直接干”。
“当时我们都是线下用现金谈生意，我们经常当场谈完就给现金。”吴辉说，当时OPPO非常强大，在销售和品牌营销上投入巨资，就是为了复制中国的成功，早早筑起护城河。最宽的时候，吴辉所在的线下线路已经达到乡镇水平，覆盖了85%左右的手机店。
他跑遍了所在趋于的所有乡镇，跟每一个地区的当地经销商磋商、合作。他遇到过踩点来办公室偷东西的，遇到过要求提供色情服务的，甚至还遇到生命威胁。
2017年年中，OPPO将经销商的利润份额降低了20%至30%。当地的一个经销商不干了，拿着枪去了吴辉的办公室，要求他履行之前的承诺。“没办法，我们冲到前线去和当地人交流。我只能说，这是一个好运气。”经销商往往是当地的“地头蛇”，他们不可避免地会卷入当地人的利益，有人威胁要打他。
这时，三星暴露出在中国市场的软肋。三星印度由韩国人把持，决策过程非常缓慢。“一个十多万的门头广告，层层上报，一个月还批不下来。”OPPO印度的一位前员工透露。
2016年第四季度，中国品牌手机市场份额从一年前的14%飙升至46%，同期印度品牌手机市场份额从54%大幅下滑至20%，三星的霸主地位岌岌可危。
然而，中国品牌的洗牌也在进行中。
2016年1月，乐视正式进军印度。乐视亚太区总裁莫翠田在500多家印度媒体面前表示，“班加罗尔R&D中心将达到1100人的规模”。11月，乐视每一个印度员工都知道，财务窟窿是无底洞。然而，在乐视投资者交流大会上，贾跃亭还在梦想“印度的销售业绩将超过中国”。
2017年中，当志象网造访乐视班加罗尔办公室时，已经很少有人出入。在烧钱最疯狂的2016年，乐视印度一度有300人左右。由于资金紧张、业务后期扩张缓慢，以至于员工多到不需要来上班。而到目前，乐视印度则只剩50人左右。
有人总结，乐视印度只做了一件事:疯狂烧钱。印度首席运营官的主要工作就是向乐视亚太要钱，然后回印度烧。没钱烧的时候，员工无事可做。印度人做PPT比中国人漂亮，而且总能拿到钱。
不过，巨大投入带来直接回报，2016年第四季度，OPPO和VIVO的市场份额都翻了一番，2017年上半年也一直在持续增长，紧追小米和三星，对三星形成了围攻之势。在小米以性价比和线上营销冲击三星的中低端产品的同时，一加通过聚焦于精品旗舰产品，打通线上线下，攻入高端市场，迅速从三星和苹果手里分得一杯羹。
随着一加的稳步崛起，中国手机厂商开始围堵三星。
新征途
大约在2010年，成都开通了一条雄心勃勃的直飞班加罗尔的航线，但在苦苦支撑了三年后不得不取消。
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