基伍集团 中国手机征战印度十年史：山寨机时代依赖从华强北进口( 六 )
在2014年之前，生活在班加罗尔的中国人，不到300人。
此前，只有华为是班加罗尔最早的中国先锋。18年前，华为总裁任决定在这里开设一家印度研究所。如今已成为仅次于深圳总部的研发中心，员工近4000人，90%以上是本地人。
中国互联网企业出海提速，有全球化野心的企业家，开始频繁造访班加罗尔。
2017年12月中旬，娶了印度妻子的黎俊杰与中国企业家左立彬等在班加罗尔举办了首届中印企业家论坛。
跨境电商星商创始人张海政远在深圳，在一个微信群里，偶然看到会议信息，他当即买好飞往班加罗尔的机票。如今，星商的印度员工已达400人。
刘还认为，一加在印度手机市场的影响力可以吸引高校的顶尖人才，而印度是一个很好的人才基地。
还在商学院就读的Vikas在校友论坛上得知，一加团队即将来印度，申请和一加联合创始人Carl见面后不久，他拿到offer。由于成长迅速，Vikas已经出任一加印度总经理。
这对年轻的印度人意义重大。由于缺乏制造业基础，虽然近年来印度的经济增长超过了中国，但一直面临着不可逾越的障碍:没有就业的增长。
印度采访人员珀纳玛在遍访各地小镇青年后，她在去年出版《追梦者：印度年轻人如何改变他们的世界》。在她看来，一方面，印度年轻人对未来充满信念，但现实又令他们处处灰心。
核心原因是印度年轻人找工作太难了。2016年，印度城市卫生管理部门发布了114个职位，收到了1.9万份简历。许多候选人拥有工程和工商管理硕士学位。
在莫迪执政期间，印度政府每个月创造的新增就业岗位，只有一万个。
显然，中国企业的到来为追求梦想的印度人提供了另一种可能。以VIVO为例。在班加罗尔所在的卡纳塔克邦，员工多达4000人。莫迪政府推出“印度制造”计划后，一半的投资来自中国。
解码一加在印度的成就，“我们既然做一个市场就必须爱这个市场，你来到这个国家一定要发自内心地去爱这个国家，”刘作虎说，“我们也想把印度变成一加的第二总部，让市场、研发、产品等在印度形成一套体系并保持运作。”
刘和艾嘉的印度故事，只是中国企业家全球化之旅的起点。
中国品牌和印度的姻缘，还有另一层跨越历史的意义，他将中印两国的交流史接续起来。
在纽约大学历史系印裔教授沈丹森所著的《印度、中国与世界》一书中，直到20世纪中叶，中印交往都是由特定的个人群体塑造的，即商人、传教士、朝圣者、外交官、移民和游客。现在，历史的接力棒这次在班加罗尔交给了中国人，这是中国品牌和中国企业家的新征程。
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