基伍集团 中国手机征战印度十年史：山寨机时代依赖从华强北进口( 三 )
“印度当时有11个运营商，运营商网内资费比较便宜，但网外资费可能会贵三到四倍，所以很多用户他都有好几个手机卡，因为开卡的成本很低。”张文学说，不像诺基亚等国际品牌，产品更新往往需要很长的周期，基伍可以针对消费者需求很快迭代。
新兴市场有一些令人难以置信的需求。非洲人皮肤比较深，所以为了提高晚上拍照的效果，音标特意引入了这个功能。
电力供应不稳定，这是印度手机用户的集体痛点。2008年，他看到当地人在一辆汽车前排长队，花上10卢比，从汽车蓄电池充电。很快，基伍推出双电池和支持干电池的功能机，“都卖得很好。”张文学说。
印度已经成为基伍的核心市场。从2008年到2011年，他几乎每个月都去古尔冈，当地员工超过300人。
2010年的骄人战绩让基伍在印度一鸣惊人，各大媒体都打出标题：“谁是Gfive？”2011年在接受《经济时报》采访时，张文学甚至透露，计划在印度建立一个研发中心。
但这一切在那一年戛然而止。诺基亚和爱立信在许多国家对基伍提起了专利诉讼。印度也是国际巨头的重要市场，专利分布丰富。白手起家的张文学别无选择，只能退出印度市场。从2012年到2016年，基伍国际把所有精力都花在了诉讼上。张文学出售了股票，退出了手机行业，基伍品牌也被授权给外国公司。
张文学退出印度市场的那年，本土的几大品牌走向巅峰。不过，印度人没有预料到，自己的市场会再次迎来“中国时代”。
航海的第一年
2014年5月16日，莫迪赢得历史性大选，成为自英迪拉·甘地以来最有权势的领导人。
媒体在分析大选获胜原因时发现，在社交媒体上，不仅是粉丝，还有转发和评论，国大党的拉胡尔·甘地都被远远甩在了后面。莫迪的社交媒体团队由一群年轻的工程师组成，他们都是BJP志愿者。
曾有印度知识分子解释，印度存在三个截然不同的阶层：生活在中世纪的农民；20世纪的中产阶级；21世纪社交媒体时代的年轻一代。印度一半以上人口低于25岁。年轻人和中产阶级拥抱改变，成为莫迪的忠实拥趸。
印度的年轻人离不开FacebookwhatsappYoutube，他们还需要一部手机。
来自南部城市清奈的Cva，在班加罗尔一家中国公司工作。2015年，他毕业后的第一笔收入，拿去买了一部Sony手机，花了他14000卢比。那时，他一个月的工资，也就15000卢比。
2014年，在亚马逊工作的两名印度工程师创立了电子商务平台Flipkart。印度的电子商务产业始于今年。
不过，成立一加不久的刘作虎，并未把注意力放在印度，耕耘欧美市场多年，他认为，一加的前途在欧美成熟市场。2014年4月一加发布首款产品一加1的时候，首选的海外销售区域是欧美市场，并未登陆印度。
很快，他通过内部数据发现，不到几个月，就有5000多名印度用户从美国市场购买了一加一，并邮寄回印度。在一加的官网上，有超过100万的印度用户经常访问。在一加官方社区等在线平台上，有成千上万的用户留言询问一加何时进入印度市场
为了响应印度用户的热忱邀请，一加开始布局印度市场。
2014年年中，包括亚马逊在内的多家印度本土电商主动联系一加，希望成为印度独家代理商。
2014年7月，刘作虎在香港演讲时，亚马逊印度CEO带着当地的VP飞抵香港主动接洽刘作虎。
2014年12月2日，易佳移动宣布携手亚马逊印度正式进入印度市场。除了给一加一销售平台，亚马逊还专门为一加用户调整购买流程。用户购物前需要在一加官网激活邀请码。一加手机成为亚马逊首个破例修改购物流程的品牌。在亚马逊的官方首次预约中，超过20万印度消费者申请了邀请码。
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