以奋斗者为本 6分钟带您读完华为经典着作《以奋斗者为本》( 三 )
要知道，世界上只有不想面对的人才会成功。如果一个人太注重面子，很容易忽略他的自我批评。“从泥里爬上来的都是圣人”。经过20多年的奋斗和实践，我们已经意识到自我批评对一个公司的发展有多么重要。如果我们没有坚持这个原则，华为就不会有今天。
三
善于在细微变化下继承
追上IBM不是你的事，你没有这样的资质和资格。所以我们要面对现实，脚踏实地的改善管理，这样公司才有希望。
但是，在改进管理的同时，要善于学习以前的管理，继承他合理的一面，也许是99%。任何微小的变化都要充分认证，上下左右的意见都要反复听取。也许对你有好处，但对周围没有好处，所以也破坏了公司的整体效益。无论这种改变有多美好，都是一种糟糕的创新。
综上所述，要在细微改进的基础上不断总结，全面分析。有必要简化、优化和重新巩固对其与公司总体目标流程的一致性及其与周围流程的协调性的研究。
5号
对干部的要求
一个
符合华为文化和标准
企业就是培养一群狼，狼有三个特点:一是嗅觉敏锐；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；第三是群体斗争。企业要扩张，必须具备这三个要素。而领导者，也就是各级主管，只是一只狼，主要是抓住机会，然后狼群会自动实现综合平衡。
我相信你们都会犯错，我也会犯错。我认为我们应该尽力改正错误，加快公司的正规化和前景化。只要你承认自己的错误，真正的批评自己，为什么就不能重新站起来？
但是，有两个问题需要一票否决。第一个问题是你没有自我批评的能力，总是自以为是。这样的人必须一票否决，不能养。第二个问题是品德考核，也是一票否决。
二
对干部的具体要求
一是要耐得住寂寞；第二，一定要委屈；第三，要理解灰色。
干部必须前吃苦，后享受，前冲锋，后撤退。一句话，吃硬了才能当大师。在华为，你无法推测。但是，我们不应该过多地以身作则，也就是说，我们不应该在所有重大问题和小问题上以身作则。这样做，你会非常关注小事，而忘记大事。
同时，事后要能受得了委屈，没有一定的承受能力，将来怎么带头。我年轻时得不到认可。如果我因为在那个时代得不到认可而放弃努力，那我和今天街上的人有什么区别？
找不到自己优缺点和问题的干部是不能提拔的。为什么呢？他没有发展的空间。
我们曾经有一个错误的口号:学会做人，学会做事。我们强调，学会做人意味着了解商业道德、道德原则和提高我们的技能。因此，我们很多人误解了学习做内部公关。我们要在中基层修改口号，先学会做事，再学会做人。
6号
干部选拔任用
裙带关系意味着认同我们的文化，而不是血缘。
华为在选拔干部上贯彻“三优先”原则。一是优先从成功团队中选拔干部。第二，优先选择主战场、前线、艰苦地区的干部。三是优先从影响公司长远发展的关键事件中考察选拔干部。
我总结并产生了领导素质的四个方面，即成功的决心、正确的执行力、准确的理解和人际关系。只有有了准确的认识，才适合当政府干部；有正确的执行力，能当一个部门的副职；有成功决心的干部可以当部门负责人。当然，只有在业绩的前提下，具备领导素质的员工才能成为干部。
我们在选干部的时候学好这些能力够吗？我们有几个排他性条件:第一个条件是我们必须成功，也就是说我们必须为我们的工作做出贡献。第二个条件是通过华为大学的培训，各个管理团队的教育，以及对自己关键事件过程行为的自我评价。第三个条件是道德评估，这是一票否决。
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