以奋斗者为本 6分钟带您读完华为经典着作《以奋斗者为本》( 四 )
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7号
干部的使用和管理
要敢于用有成绩的干部，形成“互相赶超、学习赶超、帮助超越”的生动活泼的组织氛围和竞争合作的局面。
要推动正面绩效考核和关键事件逆向考核相结合，培养和发现优秀干部。同时要明确监管的目的是为了让业务更好的运行，监管是手段，商业成功是目的。
8号
干部队伍建设
一个
华为大学下的选拔制度
我们要办什么样的华为大学？首先，华为大学没有固定的场所，没有固定的组织形式。其次，它是一种基于自学的教育指导体系。主要是引导干部员工不断进步，严格要求自己，约束自己，使自己一步一步向目标迈进。这才是华为大学的真谛。
华为的办学方针要从“培养制”向“选拔制”转变，干部员工要带薪学习，自我提升。选择和培养并不矛盾。不说选拔，就不培养。但是，真正想当将军的，是有学习精神和欲望的人。如果你想有欲望，可以在交少量钱后参加培训和考试。
我们没有责任记住员工的视野并不开阔。如何培养自己的眼界？我们不能承担无限的责任。我们是选择者。我们只有选拔的责任，没有培养的责任，不要把所有的责任都揽在我们身上。
二
坚持干部的曲折发展
销售、解决方案、客户关系、融资和交付四大要素。过去只关注客户关系，不关注交付和融资，不关注金融体系建设。因此，解决方案和客户关系略强，但交付和融资较弱。如果这种情况不改变，我们将无法偿还。你知道最后的结果会是什么吗？就是公司倒闭。
过去，我们的干部是在“直线”中成长起来的，对横向业务一窍不通。所以，现在要加快干部的之字形发展，就是要从新提拔的基层干部中采用这种模式。但是，干部的之字形成长路线只适合高级管理人员和一些综合性专家，不适合基层员工和干部。
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2019年12月9日至11日
各界大咖齐聚深圳南山区
启动全球首次创新和创业大会
企业研究带你进入华为和DJI企业
一起学习标杆企业的创新
【以奋斗者为本 6分钟带您读完华为经典着作《以奋斗者为本》】主编:企业小研究综述:郑先生
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