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职场小团队，可以像足球队一样高效的运转？


职场小团队，可以像足球队一样高效的运转？

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你的团队 ， 为什么不能像德甲或者意甲的足球队那样 ， 高效的运转？
一支11人足球队的运转到底和我们职场10人小团队有多少区别？
难道是两码事？
我们说至少有三点区别？
首先 ， 足球队是非常重视训练和规划 。
一支职业足球队 ， 将99%的时间花在了训练和规划上 ， 比赛只占1%的时间 ， 他们平时就分析对手做大量的研究 ， 回顾每一场比赛 ， 跟踪球员在比赛和训练当中每一个技术动作等数据 。
而我们的一些职场团队平时是以行动和任务做导向的 ， 不进行刻意技能上的练习 ， 只知道执行 ， 甚至是机械的执行 ， 完全的不动脑子 。
在实践中 ， 大多数团队都没有充足的时间进行规划和评估 。
简单来说 ， 日常工作当中经常把绝大部分时间用来去做特别紧急的事情 ， 而重要不紧急的事情却很少拿时间去做 ， 这就犯了时间管理中的大忌 。
今天还跟一个同事在聊这个事 ， 我让他写篇文章 ， 结果他给了我一个理由说如果想提升写作的内容质量 ， 势必就没有那么快的速度 。
也就是说质量和速度是反比例的一种关系 。
而我给他回复的是正因为你平时练习的太少 ， 所以你文章质量和速度是反比例 ， 实际上如果你在写作和知识储备上足够多 ， 提高速度 ， 质量也不会太低 ， 或许只是篇幅短点而已 。这就是对规划和重要且不紧急的事情不重视 ， 日常储备能力的不足 ， 做事情才费劲 。
第二个区别是关于动力方面的 ， 职业球员的动力的来源很多 ， 除了钱还有很粉丝 ， 球星在球迷面前show技能 ， 被球迷簇拥 ， 称赞 ， 甚至当出了问题 ， 有一些负面的新闻 ， 也会得到一部分球迷的支持或者谅解 。
而我们平时的职场团队在工作环境当中很少会被人关注 ， 没有太多的存在感 ， 很少获得额外形式的反馈 。除了投诉之外 ， 几乎没有啥反馈 。
这又说明了什么呢？我一向都不太主张用钱这种方式做持续的激励 ， 一方面我们都懂边际效应递减 ， 用钱的方式去刺激人 ， 最终钱会变的不值钱 。
所以 ， 务实跟务虚两种方式应该同时并进 。荣誉是一种无形资产 ， 它可以在企业内建立 ， 也可以在企业外部进行 。你要知道企业内部的粉丝是有数的 ， 而且外部的粉丝是无限的 ， 外面的世界更精彩 ， 应该鼓励优秀的员工到外面去圈粉 。
很多的领导经常犯的一个错误就是永远领导永远成为中心 。
中心化的这种领导 ， 越来越不利于企业的管理 。领导在单位领导说了算,管的太细 ， 不授权 ， 领导出了这个单位 ， 其他人谁说了都不算 ， 领导就成为了问题中心 ， 没有它 ， 组织就无法自动运行 。
更多大一点的领导要注意 ， 你在不在单位 ， 单位都应该正常运转 ， 这才是一个正常的一个现象 ， 如果你在单位 ， 其他人干活 ， 你也干 ， 你很累 。在单位 ， 你就应该听汇报 ， 授权分工后 ， 再干自己的安排 。而作为领导来讲 ， 你更重要的是去单位外部进行各种公关或者联络 ， 而不是坐镇大本营发号施令 。
第三点区别 ， 是目标和复盘 。职业球员有明确的目标 ， 比如 ， 夺冠或者保级 ， 基本上每一场球赛都会经历反复的研究 ， 他们对每一场比赛将面临的挑战了如指掌 。
每一项挑战的应对都可能会细化到整个个人的层层面 。比如说对方的后位有什么弱点 ， 罚点球射哪个角度 ， 比较容易进球 。足球队在个体层面做了相当充分的努力 。
而且不论是胜还是败 ， 复盘在职业运动球赛里面也是一个常规的动作 ， 而这个动作在我们职场团队 ， 被很多人所忽略的 。很多团队都是重目标而轻复盘 ， 就会出现错误 ， 在不断的重现 ， 被一个小石头多次绊倒 ， 陷阱永远都绕不过去 。
从来不复盘的结果 ， 没有真真正正的对自己的每一次项目失败或者客户谈判的失败进行复盘 ， 就会导致重复失败 ， 又不长进 。
失败就不再是成功的母亲 ， 而是痛苦的延续 ， 持续失败的团队必定不欢而散 。
【职场小团队，可以像足球队一样高效的运转？】

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