市场是良好的 , 形势是严峻的 。 据经济分析师的分析 , 明年的经济会比今年还要差 。 假如在明年一年内没有把市场做好 , 没有抓住这个机遇 , 我们很可能失去这个机会 , 在这个市场会丢失更多的客户 。
四.2011年工作计划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:
1、建立一支熟悉业务 , 而相对稳定的销售团队 。
人才是企业最宝贵的资源 , 一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员 , 建立一支具有凝聚力 , 合作精神的销售团队是企业的根本 。 在明年的工作中建立一个和谐 , 具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓 。
2、完善销售制度 , 建立一套明确系统的业务管理办法 。
销售管理是企业的老大难问题 , 销售人员出差 , 见客户处于放任自流的状态 。 完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性 , 对工作有高度的责任心 , 提高销售人员的主人翁意识 。
3、培养销售人员发现问题 , 总结问题 , 不断自我提高的习惯 。
培养销售人员发现问题 , 总结问题目的在于提高销售人员综合素质 , 在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议 , 业务能力提高到一个新的档次 。
4、在地区市建立销售 , 服务网点 。 (建议试行)
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题 , 约好的客户突然改变行程 , 毁约 , 车辆不在家的情况 , 使计划好的行程被打乱 , 不能顺利完成出差的目的 。 造成时间 , 资金上的浪费 。
5、销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子 。 根据公司下达的销售任务 , 把任务根据具体情况分解到每月 , 每周 , 每日;以每月 , 每周 , 每日的销售目标分解到各个销售人员身上 , 完成各个时间段的销售任务 。 并在完成销售任务的基础上提高销售业绩 。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质 , 公司的指导方针 , 团队的建设是分不开的 。 提高执行力的标准 , 建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键 。
以上是我的一些不成熟的建议和看法 , 如有不妥之处敬请谅解 。
总结怎么写工作总结销售
- 成功案例分析:
- 老客户是如何维系的;
- 新客户是如何开发的 , 而且保持了他的稳定性 。
- 投诉是如何解决的 。
- 从以上案例中总结得到的好的经验 。
- 出现了什么问题——从问题总结出来有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的处理 。
- 订好年度大目标——比如:你要开发多少新客户、你要赚到多少钱、你要给自己添一些什么硬件设施等等 。 你想得到的 , 全都是你的目标 。 不要怕写出来 。 写都不敢写的话 , 那你完蛋了 , 不用努力了 。 因为你没有方向 。
- 将年度目标细化 , 每月每周甚至每天的工作是哪些 。
- 从问题中总结出来的不足之处 , 新的一年如何来学习 , 补足 。
写销售总结怎么写 答复:作为销售内勤工作职责怎么写?
着重归纳总结以下几点:
第一、完成销售经理分配下达交代的重要事宜 , 并跟进销售任务的展开和落实情况 。
第二、负责公司与客户交流与沟通 , 有意者达成意向负责公司与客户接待工作 。
第三、与客户开展交流互动成果 , 并开展有特色的促销活动 , 争取给贵客户留下美好印象 。
第四、作为销售代表全面宣传公司企业形象 , 并与微信朋友圈介绍身边的客户 , 创造财富、成就价值 。
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