绩效面谈表的内容怎么写？ 绩效面谈的主要内容:
绩效面谈的目的， 一是使部属了解自己在过去一年中工作上的得与失， 以作为来年做得更好或改进的依据；二是对部属提供一个良好的沟通机会， 籍以了解部属工作中的实际情形和困难， 并确定公司可以给予部属的协助；三是共同研商部属未来发展的规划与目标， 并确定公司， 主管， 员工个人对这些计划如何去进行， 及提供必要的建议与协助 。
一般而言， 绩效面谈所检视与讨论的重点应包括:
回馈与肯定
主管就员工过去一年的工作绩效， 应给予正式的回馈与正面的肯定 。 一般是将员工的工作职责与实际的工作表现加以比较， 评估该员工的表现是否符合工作职责的要求 。 一些公司除了工作职责以外， 会另以目标管理(MBO)的原则， 在年初制定一年的绩效目标， 以作为年度绩效评估的标准 。 这样， 在绩效面谈时， 主管就可以凭借评估员工达成目标的程度给予回馈或肯定 。
改进与发展
所谓的改进与发展， 就是主管能与部属就未达到绩效目标的部分， 或员工技能不足的部分， 拟定下一年度改进的方向与计划， 并对部属表现优异或较专长的部分， 由主管与部属共同讨论未来的发展， 并规划适当的训练与工作以配合部属的发展 。
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