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控制力是怎样炼成的，控制力怎么练( 三 )

小知识


三：胆略 (1)不要常用缺乏自傲的词句 。 (2)不要常常反悔，容易推翻现已决议的事 。 (3)在世人争论不休时，不要没有主意 。 (4)全体空气失落时，你要达观、阳光 。 (5)做任何工作都要用心，由于有人在看着你 。 (6)工作不顺的时分，歇口气，从头寻觅突破口，就算完毕也要干净利落 。
四：大度 (1)不要故意把有可能是同伴的人变成对手或许敌人 。 (2)对他人的小差错、小错误不要锱铢必较 。 (3)在金钱上要大方，舍的本身即是得，小舍小得，大舍大得，不舍不得 。 (4)不要有权利的高傲和知识的成见 。 (5)个人学习效果和成果都应和他人共享 。
五：诚信 (1)做不到的工作不要说，说了就努力做到 。 (2)虚的标语或标语不要常挂嘴上 。 (3)中止全部“不道德”的手法 。 (4)摆弄小聪明，要不得!
六：担任 (1)检讨任何差错的时分，先从本身或个人人开端检讨 。 (2)工作完毕后，先检查差错，再列述劳绩 。 (3)一个方案，要统筹大局，计划将来 。 (4)勇于承当责任所形成的丢失 。 七：内在 (1)学习各方面的知识，谦虚调查周围的事物 。 视野宽广 。 (2)知道个人，培育归于个人正确的审美观 。 (3)笑对日子 。 懒散要不得 。 培育安康的日子习气 。 (4)不要盲目的做任何事 。 要有方针 。 (5)不只仅只重视内在美，外在美也很重要 。 (6)不要整天的对着电脑，玩着无聊的东西 。 (7)沉着的判别，学会控制心情
演讲稿《学会自控力》 明白上级决策的内容及其意义，是执行过程中的重要一步 。 对决策内容的正确理解和深刻领悟，为具体执行过程指明了方向，直接影响执行效果 。
其次，要强化团队的实践结合力 。 实践结合力是指将决策转化为具体实践工作的操作能力，是执行力建设的实质和根本 。 “纸上得来终觉浅，觉知此事须躬行”，如何把对宏观政策的理解转化为实际操作，也是影响执行成效的关键 。 实践结合力主要体现在具体化、明晰化和典型化三个方面 。 所谓具体化，就是将我们的决策转变为实质性的工作 。 只有将工作具体化，我们才能知道通向目标的路径，沿着这条路径走下去，我们才能取得成功 。 所谓明晰化，是指我们要对每项具体的工作设定目标，制定工作完成的时间表，并为工作中涉及的每个人合理地分配任务，让大家知道要做什么、怎么做、什么时候做、目标是什么 。 典型化是指工作要有章可循 。 将过往经验进行总结，归纳出一套典型的处理办法，以提高工作效率 。
在实践结合力这一环节，员工要将抽象的理解转化为具体的应对工作，并将工作细化，确定工作目标和进度，制定有效措施，使其协调配合，并不断总结经验和教训，建立典型的模式，提高工作效率 。
再次，对执行过程的控制要务实，不能来虚的 。 过程控制力是执行过程中对工作的驾驭能力、对风险的控制能力、对偏差的纠错能力，是执行力建设的重要方面 。 过程控制是执行过程中重要的环节，有些工作之所以会以失败告终，并不是因为员工做错了什么，而是员工缺乏对过程中突发问题和异常状况的控制 。 因此，过程控制对执行有着重要的意义 。 这一点可以联系到我们公司的实际情况 。 马应龙始终强调过程控制力的建设，要求员工在三个方面有所突破 。 一是抓住核心的问题 。 简单的说，就是要善于发现问题的本质，发现异常时，要自问三个问题：“是什么”、“为什么”、“真的吗” 。 二是，要有完善测评的方法 。 这要求我们在执行之前，对目标、过程有整体的谋划，测评的预案既要能够检验结果，更重要的是能够检验过程，监控执行的过程是否朝着既定方向发展，并且不会留下影响后续发展的隐患 。 三是，要做好纠偏的预案 。 优秀的谋划是对全局的周详考虑，自然也包括可能发生的意外 。 通过头脑风暴，我们能够发现执行过程中绝大部分可能出现的意外，并对此制定相应的解决措施，这样有利于在执行过程中节省大量的精力和资源 。

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