周会怎么开,周会怎么开有意义
开周会怎么样总结一周工作 一、工作周会主题:汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排
二、工作周会内容:
1、 各部门主管回顾上周有意义的事情 , 及在工作中不足的地方 , 改进办法;
对本周内的部门工作计划 , 预计达到的效果 , 需要协助的事情 , 及需要谁监督执行情况(15-20分钟);
2、 公司近期发展动态(20-25分钟)
3、领导对本周工作安排((5-15分钟))
如何在公司开周会 , 主要说些什么内容 1、检查并掌握公司的日常运作 , 管理工作的执行情况 , 规范公司管理 , 促进公司之间的沟通与合作 。
2、提高公司各个部门的效率 , 以实现工作目标 , 并跟踪每个部门的进度 。
3、集思广益 , 并提出改进的进步工作计划 。
4、沟通公司的各种文件和工作要求 , 每周工作总结和工作计划 , 公司工作计划分解 , 部门之间的协调与协调 , 工作中遇到的问题和建议 , 工作任务下达和监督检查事项等 。
5、每周会议将由副总经理召集 , 项目经理 , 预算 , 市场经理将出席 , 项目秘书将记录该文件 。 副总经理可以根据具体问题扩大参加人员的范围 。
6、生产部门之间的协调问题和两方之间的协调问题将提交每周会议 , 以解决每周会议系统 。 例会将传达公司的最新工程发展 , 公司的最新文件和精神 。
扩展资料明确下周目标和关键打法
有些负责人 , 在刚带销售团队时 , 往往特别操心 , 总是提醒每个人 , 如何与客户沟通更好 。 一段时间后 , 很容易出现一个问题:
管理者过于关注具体细节 , 却没有严格的统一标准 。 导致每个成员出现问题 , 都去问领导 , 而领导给出的解决方式都不太一样 。
其实 , 再强的领导 , 具体经验也都有限 , 并不能帮每个人解决所有问题 。 经验要靠自己一点一点积累才最有效 。
所以 , 销售团队开周会上 , 要重点明确下周工作目标 , 确定统一的客户沟通节奏 。
比如第一次沟通时 , 一定要做什么;第二次、第三次又做什么 , 都给出标准要求和方法 。 这样 , 每个人都按照统一标准工作 , 会明显提高效率 。
在布置任务时 , 管理者要注意提供明确目标和核心打法 。 这样 , 员工的执行力才会更强 。
参考资料来源:
开周会的开场白有哪些? 一般例会目的只有1个 , 那就是更高效地完成既定的工作目标 。
周例会最容易出现的问题:
1. 缺少流程
有些周例会甚至没有主持人 , 大家你一言我一语就开始了 。
大家按照座位的顺序分别讲自己的工作总结 。 等最后一个人说完 , 甚至没有总结 , 就散会了 。
2. 没有重点
想到哪说到哪 , 有时相谈甚欢、有时言辞激烈、但更多的时候离题千里 。 时间差不多了 , 聊天结束 , 各自散去 。
3. 缺乏有价值的共识
会议主持人说:“会议开始 , 由请XX 领导讲话…… ”
领导总结了上周的工作 , 指出了工作中遇到的问题 , 提出了一些工作要求 。
讲完后 , 主持人请大家针对XX领导发言谈自己看法
推荐阅读
- 生源地怎么填写,生源地填写格式
- 吸烟怎么吸,正确的吸烟方式步骤图
- 学生类别怎么填,小学学生类别应该怎么填写
- 合力怎么求,滑轮合力怎么求
- 止逆阀怎么安装,止逆阀一般谁给安装
- 兰蔻生产日期怎么看,兰蔻菁纯面霜生产日期怎么看
- 尼桑轩逸怎么样,日产轩逸怎么样优点缺点
- 自学考试怎么报名,自考报名一个月后考试能过
- 舌头破了怎么办,舌头摔破了很大口子怎么办
- 最近老是放屁怎么回事,最近很爱放屁是怎么回事