组长如何管理组员( 三 )
小组长怎么管理组员？具体操作过程是什么？ 你是组长嘛~~你们就是一个小团体喽 ， 要和他们成为朋友 ， 当朋友对待 。
这样你可以问他们在作业上有什么困难~帮助他们你也能巩固知识是吧~~
卫生就自己先自觉打扫 ， 全当健身 。 身体好才有精力学习嘛~~说不定有人会不好意思了呢~
组长应如何管理自己的组员 参考一下吧
班组长如何管理“80后”班组员工
重庆干坝子洗选厂制样班班长李云惠从事班组管理十多年 ， 多次被评为优秀班组长 ， 随着班组““80后”员工的增多 ， 她感到非常困惑 。 她说： “80后”的行为让人琢磨不透 ， 不换工作服就上班；工作时间听MP4 ， 边工作边跳街舞；到了下班时间手里没有完成的工作丢下就走……跟他们讲规则根本行不通 ， 满口“酱紫”（这样子）、“斑猪”（版主）、“东东”（东西）这些新名词 ， 搞得你一头雾水 ， 对说教、家访、甚至罚款都毫不在乎 ， 依然我行我素 。
眼下 ， 班组里“80后”员工越来越多 ， 他们具有鲜明的群体特征 ， 很多班组管理传统的方法与规则在他们身上失效 ， 如何对“80后”班组员工进行管理？这给班组管理带来新的课题……
同龄人都存在着理解差异 ， 更何况两代人 ， 对“80后”班组员工进行管理的关键还是班组长如何和“80后”沟通 。 作为班组长 ， 要根据“80后”班组员工的特征改变教育手段和沟通方式 ， 为双方搭建了一座交流的桥梁 ， 现在大多数“80后”班组员工喜欢的沟通方式不是面对面的直接交流 ， 他们喜欢上网、喜欢用手机短信联系、喜欢用QQ聊天、喜欢建立博客展示自己 。 因此 ， 班组长也要转变思路和方法 ， 如利于网络创建“班组论坛”、班组 QQ群等 ， 及时了解“80后”班组员工动态信息 ， 如发现其在工作和生活中出现问题 ， 可以利用手机短信随时对他们进行温馨提示教育 。 班组长也应该公开自己的电子邮箱 ， 方便“80后”用电子邮件与你进行“零距离”交流 ， 拉近心理沟通距离 。 目前 ， 还有许多年龄大的班组长不会上网、不会使用QQ或博客来交流 。 因此 ， 班组长要与时俱进 ， 学习掌握电脑这门新知识、新技术 ， 结合以往班组管理的经验 ， 不断总结出管理好 “80后”班组员工的新方法 。
另外,激励、平等、尊重“80后”也是管理“80后”班组员工的一种有效的方法 。 干坝子洗选厂钳工班是重庆市总工会有名的“学习型班组” ， 这得力于班长陈富明不断拓展班组管理新经验 。 对“80后”班组员工的管理 ， 他认为平时除了要做好沟通 ， 还需要进行激励 。 他在班组开展月度评选班组明星 ， 班组员工博客评比、每日知识问答等竞赛活动 ， 给“80后”在班组展示自我价值的平台 ， 激发“80后”的工作热情；针对“80后”班组员工在分配制度上不太认同工作年限和级别 ， 更强调个人贡献和付出的特点 ， 采用“自认工作法”进行班组管理 ， 将当天每一个设备维修工作项目按照完成难度确定分值 ， 让班组员工轮流自己挑选 ， 完成后给予相应分值 ， 月底按积分分配奖金 。 “80后”青工白洋维修技术差 ， 每个月的奖金在全班最低 ， 他却口服心服 。 他说：“奖金最低怪我技不如人 ， 因为自己只能干低分值的工作项目 。 工作自己认、奖金多少看积分这种方式比起过去工作搞摊派、奖金论资排辈更平等 ， 体现了对班组每一位员工的尊重 ， 这样也会看到自己和别人的差距 ， 激发自己不断进步 。 ”
●班级里组长如何管理组员？ 小组长管理组员常规、学习 ， 督促组员学习 ， 分配学习任务 ， 注意分层讨论 。 组员监督小组
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