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组长如何管理组员

小知识


组长怎么管理小组,要管理小组的方法 一、管理应该注意的的问题
1、与员工之间共同努力提高工作效率 。
2、共同排除影响工作中的障碍 。
3、不必过细管理 。
4、赋予员工的自我决策的权力 。
5、减少员工之间因职责不明而产生的误解 。
6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准 。
7、指导员工合理安排自己的工作 ， 尽情发挥自己的能力 。
8、让员工及时了解必要所需的信息
二、管理方法
1、针对不同性格的员工要采用不同的方式；
2、针对不同的场合要采用不同的方式；
3、员工对你的要求就像你对上司要求一样；
4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工；
5、用数据来显示员工的成绩；
6、调节好员工的内部矛盾；
7、及时解决员工的合理需求 ， 像薪资奖金之类的需求；
8、提高员工的工作积极性；
很多东西讲起来非常容易 ， 但是要做到就非常难 。 比如：做为管理者 ， 今天明明知道这两名员工发生一点口角 ， 但却视而不见 ， 最终导致2名员日久生恨 ， 发生大的事情；还有 ， 当我们管理者发现部分员工表现很优秀或者说比以前有进步 ， 就是不愿意在早会上表杨等等 ， 这都是一些管理细节的问题 ， 但是我们管理者不注重 ， 才会导致觉得员工越来越难管 。
我以前在做管理的时候 ， 我一直记得一名员工对我说过这样一件事：“她说以前我们有一个上司 ， 我跟了他快一年哪 ， 我也向他提出个加薪的要求 ， 他口头也答应去帮我申请 ， 但实际上从来就没有到总经办去申请过 。 后来这个上司走了 ， 她和我说：那是什么管理 ， 连帮下属争取一下薪资也不做 ， 太让我失望哪 ， 其实当时只要他帮我申请过 ， 上面不同意 ， 我根本就不会怪他 。 ”
是的 ， 这就是一种管理现象 。
当然 ， 我觉得做为管理者 ， 最重要的还是换位思考问题 ， 这样 ， 我想你就能够更好地了解到员工的需求 ， 这样也更容易与下属产生共鸣 。 管理自然也就跟上哪 。
组长如何管理员工 参考一下吧

班组长如何管理“80后”班组员工

重庆干坝子洗选厂制样班班长李云惠从事班组管理十多年 ， 多次被评为优秀班组长 ， 随着班组““80后”员工的增多 ， 她感到非常困惑 。 她说： “80后”的行为让人琢磨不透 ， 不换工作服就上班；工作时间听MP4 ， 边工作边跳街舞；到了下班时间手里没有完成的工作丢下就走……跟他们讲规则根本行不通 ， 满口“酱紫”（这样子）、“斑猪”（版主）、“东东”（东西）这些新名词 ， 搞得你一头雾水 ， 对说教、家访、甚至罚款都毫不在乎 ， 依然我行我素 。
眼下 ， 班组里“80后”员工越来越多 ， 他们具有鲜明的群体特征 ， 很多班组管理传统的方法与规则在他们身上失效 ， 如何对“80后”班组员工进行管理？这给班组管理带来新的课题……
同龄人都存在着理解差异 ， 更何况两代人 ， 对“80后”班组员工进行管理的关键还是班组长如何和“80后”沟通 。 作为班组长 ， 要根据“80后”班组员工的特征改变教育手段和沟通方式 ， 为双方搭建了一座交流的桥梁 ， 现在大多数“80后”班组员工喜欢的沟通方式不是面对面的直接交流 ， 他们喜欢上网、喜欢用手机短信联系、喜欢用QQ聊天、喜欢建立博客展示自己 。 因此 ， 班组长也要转变思路和方法 ， 如利于网络创建“班组论坛”、班组 QQ群等 ， 及时了解“80后”班组员工动态信息 ， 如发现其在工作和生活中出现问题 ， 可以利用手机短信随时对他们进行温馨提示教育 。 班组长也应该公开自己的电子邮箱 ， 方便“80后”用电子邮件与你进行“零距离”交流 ， 拉近心理沟通距离 。 目前 ， 还有许多年龄大的班组长不会上网、不会使用QQ或博客来交流 。 因此 ， 班组长要与时俱进 ， 学习掌握电脑这门新知识、新技术 ， 结合以往班组管理的经验 ， 不断总结出管理好 “80后”班组员工的新方法 。

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