组长如何管理组员( 五 )
管理者最好能把握好一个“度” 。 能完成工作 ， 那就是大爷 ， 怎么都好说；完不成工作 ， 那就是孙子 ， 怎么都不好说！把握好这个“度” ， 大家对你是既敬畏又信任 ， 领导威信自然而然就建立了 。
5、护犊 。 自己可以说团队成员 ， 但其他组的人如果指责自己的人马 ， 那可不行 ， 必须要挺身而出来“护犊” ， 这是树立威信的好机会 。
目前正在打造一个高端圈子 ， 圈子内高手如云 ， 有顶级销售高手 ， 电商专家 ， 营销人才 ， 年入百万的创业者等等！【限时开放裙号 ★ 181—090—860 ★ 进裙验证：知乎】 ， 满员即止!
目前暂定的圈子要求为
1、统一马甲、城市-行业-网名 ， 加入24小时必须改好 。
2、每天晚上八点群里分享一个销售创业案例 。
3、有工作职业的困惑的友友 ， 把问题写详细发给群-管-理收集 ， 统一时间解答 。
如果你有绝活 ， 欢迎加入我们一起分享！如果你没有绝话 ， 但也想加入 ， 那怎么办呢？有一点你必须保证：你是一个充满正能量的人 ， 是一个爱学习想提高自己的人！对于真正想提高自己的人 ， 我们也是欢迎的 ， 你可以在圈子里围观高手们的思维模式及做事方法 ， 半年下来 ， 你将会领先你的同行5条街！
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