仓储式超市 深度剖析：仓储式超市不是中国零售的未来
引导阅读
仓储式超市是一种批发型的商店，在中国也叫仓储式商场或仓储式商场。在日本和中国的香港和台湾，大众市场商店通常被称为仓储式超市。
最近，“仓储式超市”的概念似乎成了中国超市发展的重要法宝，被大家牺牲了。以Boxma X会员店和永辉为代表，新一轮的跟进造神运动开始了，好像被时代拉下来了，不谈仓储式超市，不玩样板间。
不管盒马说的多么天花乱坠，它还是掩饰不住在北方找不到一个着力点！无论今天仓储式超市的模式有多美多高，我们都无法掩饰它愧疚的节奏。仓储式超市不是今天的东西，它不仅仅是新兴的，它在海外已经有50多年的历史了，更不用说Costco一直以玩它而闻名海外。1997年，北京海淀学苑路的Puls Matt也在蓬勃发展，盒马当初也没有考虑过。那你今天为什么要大张旗鼓的宣传？
张玄松不是马云的小米之地吧？永辉被盒马带到沟里，从超级物种到永辉mini，现在又在玩仓储式超市。我还没有找到自己的路，我还没有明白我应该做什么。
后羿有一点说得很对，我也很认同他，那就是盒马的3C模式，“抄、操、超”。无论是现代商业和技术，还是其他行业，我国基本上都走了这条路。别吹牛了，可以说所有行业都是这样，连包括中国在内的现代教育模式都是进口的！
但是，现在的道路是对的，并不代表未来就是对的！就像联想的“贸、工、技”，当时的路径是对的，但没有未来。为什么呢？我根本没想过未来，所以不可能有未来，所以盒马可能说对了话，却走错了路！
浮躁的时代一定是夸张的时代！没有核心技术和能力的支撑，一定是不断传播模式的创新！这不仅在基础行业，在商业领域也是如此。就像我们的经济一样，很少有企业通过掌握核心技术，或者垄断独家资源，或者实现资本的模式，来获得巨大的市场份额。我们都在走一条3C模式的发展道路，但大部分都只是走操作流程，几乎没有一条是超越状态的。
商业零售体系也是如此，有现在没有未来！
仓储超市的历史
20世纪，全球商业运营模式经历了三次重大变革和创新，先后推出了百货、超市、连锁零售的运营模式。西方国家堪称发达的现代商业体系，是在这三次商业革命中逐渐形成的。近20年来，随着西方经济的潮起潮落，商品生产和消费方式也相应调整和改变，新的商业形态层出不穷。仓储连锁销售是连锁零售的一种，它的出现和快速发展尤为引人注目。
仓储式商场，又称仓储式商店、仓储式商场、超级商场等。，是一种集商品销售和商品存储于一体的零售形式空。这类商场规模大、投资少、价格低，大多利用闲置的仓库、工厂进行经营。场馆内豪华的装饰很少，一切都以简约自然为特色。商品陈列在一个开放的框架中，顾客选择购物。商品种类多，市场人员少。运用现代计算机技术进行管理，即利用商品上的条形码进行快速收款结算，科学合理地控制商品的进口、销售和储存，既方便了人们的购物，又大大提高了商场的销售管理水平。
仓储式商场起源于1968年的荷兰，最具代表性的当属SHV集团的“万客隆”。“万客隆”仓储式批发零售超市多建在城市郊区城乡结合部，营业面积2万平方米，拥有大型停车场。商场只做简单的装修，开架出售，主要经营实用商品。其业务已扩展到欧洲和东南亚，平均年出口销售额为4-5亿美元。
美国仓库连锁销售的概念是由普莱斯俱乐部创始人s·普莱斯在20世纪70年代提出的。老价原本设想:成立一个购物俱乐部，聚集个人会员分散的购买力，统一直接从厂家大量下单，节省中间经销商和批发商的额外成本，同时从厂家获得更大的价格折扣，让会员的零售价降到尽可能低的水平。
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