优越留学校管家CEO邵之琼：教育培训行业的OMO变革，应从这2点切入( 四 )

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目前大量用户还在微信微信官方账号上，因为下载APP还是有一定成本的。可以帮助我们完成完整的教学和服务闭环，让家长得到更好的关注，让孩子得到更好的激励。
教学培训行业的买家和用户自然是分开的，客户是家长，用户是学生。我们都在思考如何让客户和用户都满意。家校服务其实就是这样一个目的，可以闭环改善客户和用户的体验，让他们对组织的服务更加满意，以更高的效率做更好的服务，或者回归效率和效果。
最后介绍了学校管家最早也是最成熟的产品:运营管理系统，共有9个模块。

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除了自主开发的产品，我们还对接了很多产品，形成了一个完整的OMO矩阵。中间是运营管理系统，前面是我的招生和客服，后面是OA管理办公自动化报表等。中间是题库对接，直播教研，蓝色的对接，橙色的自研。

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学校管家的目的是利用产品和技术更好地服务于教育培训学校，帮助我们在以下几个方面提高:1。根据数据做出科学决策
2.提高效率
3.提高性能
4.规避资本和金融风险

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说到财务，学校管家系统有很多闭环财务监管。如果数据准确，账目必须一致。比如预收账款和收入确认，收费是预收账款，注销是收入确认。第一，预收账款减去销账应该等于我们当前的余额，也就是说总账和总账之间的数据应该是对应的。其次，这个账户的注销也要和账目一致，即总账和明细账要一致。班级注销的总账在学校，明细账在家长手里，也在学校手里。
如果学校明细账和上级明细账一一对应，还需要手工查账吗？家长不让你多上一节课。除了学校和家长，还有一个人参与其中，那就是老师。当班级淘汰和老师收入有关时，老师不会让班级淘汰少画，家长也不会让班级淘汰多画。所以，当学校、老师、家长一一对应时，这个说法是完全准确的。
我本人是金融出身，我们联合创始团队和开发团队都有金融背景的同事，所以学校管家在构建金融数据闭环方面还是有一定优势的。
学校管家能在行业中生存，是因为有客户支持，客户优秀。在过去的几年里，学校管家为大中型机构提供了更多的服务。以后我们会把这些服务经验整理出来，放到更轻便更方便的产品中，为不同规模和类型的机构服务。感谢优秀优秀的客户，学校管家，感谢他们的经验。
【优越留学校管家CEO邵之琼：教育培训行业的OMO变革，应从这2点切入】学校管家的使命是用科技服务教育。以我们微薄的科技实力服务教育行业，是我们莫大的荣幸。我们用科技服务教育，教育者用教育改变未来，所以为你们鼓掌，谢谢！