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美食知识|企划案怎么做，企划案内容与格式

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策划方案怎么做 第一桶金， 大概算是我卖苦力赚来的 。 300块钱的企划案做了3天， 被人连续退回6次修改， 这样的经历让我感觉挺难忘 。 很多哥们对企划案看的很神秘 。 其实就是应用WORD的高级排版与自己思路的介绍 。 精华国际， 长春一家代理家电的企业， 首先我们应该深入调查一下企业的各个情况与营运状况， 了解公司基本的现状 。 其中， 添油加醋， 胡编乱造在所难免， 很多人只看文字， 就像是我们买东西的时候只看包装与外表一样， 内在的东西， 空话套话在所难免 。 例如， 我公司励精图治， 在领导与众多业内知名人士的领军下， 进军业内一年， 创收较同年其他同类企业XXX百分点， 等等等等 。 文字是心灵的窗口， 诚信自然是第一， 但是， 企业与金钱的商业关系， 逼着我们去虚伪一点 。 只有不影响做人的大方向， 这种虚伪， 在所难免 。 企划案的第二步是制作精美的封皮与包装， 只需要简单的运用PS的2个图层的合并， 并且， 添加一点文字， 即可做成一个精美的封皮 。 这个东西与个人的审美观有关， 谁也帮不了你， 但是制作这种封皮最简单的方法就是上网下一个别人做的， 呵呵， 不要合计自己原创， 没有人有那么多的创造力不停的再想， 怎么去创造一个新的东西， 咱可不是大设计师 。 企业的企划案， 更多的是需要新颖的点子， 这个也不要创造， 每个企划都有自己独特的亮点， 在你接了一个企划案的制作项目任务时， 首先你应该做的就是仔细阅读企业给你的一些资料， 在网络上与同类其他企业的对比， 然后总结出自己的独到之处 。 其次， 就是细心与耐心 。 企业的领导与所谓的高层， 与审批人员， 都是鸡蛋里挑骨头的人， 这个时候你越强横， 你的企划案反攻的次数越多， 没招， 夹尾巴， 装孙子吧 。 拾人牙慧， 受人贡禄， 低头做事， 抬头做人吧 。 然后， 就是一定要找几个朋友帮你想点子， 不要闲麻烦， 三个臭皮匠， 一个诸葛亮 。 开发商与营运商都是在骗钱， 我们做的只是帮他们而已 。 这个年代， 笑贫不笑娼， 没钱， 你能耐再大， 呵呵， 也是孙子 。 最后， 就是心态 。 挨骂在所难免， 挺住， 老板都不好伺候， 都是
如何做产品企划方案？ A.的定义
企业、组织要做什么是企划,怎么做也是企划 。 它是理论的实战演习,是构思的充分发挥和对各种资源的整合 。
B.企划有别于构想与创意,它的写作应包括下列三个要素: 1、有崭新的创意;企划的内容必须新颖、独特 。 2、有助记词向,与目标挂钩 。 3、企划必须得到认可,必须拥有实施的条件和实现的可能性 企划不是点子,企划不是炒作,企划更不是能够让一个病入膏肓的企业立即起死回生的救命稻草 。 只有理解企划,我们才能真正地认识企划,从而做好企划,用好企划 。
第一,企业、组织要做什么是企划,怎么做也是企划 。
在企业里,我们常常听到企划一个新产品上市,企划企业的发展战略等等,那么企划和计划、策划有什么不同呢?计划常常用于已经决定的工作内容,工作方法,工作框架,偏重于执行和控制;策划常常是一次短期的活动、炒作或者公关;而企划则被用在从大的方面决定工作内容 。 如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等等 。 从大的方面来看,企划是提出严密的构思,经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程 。 企划接近于管理咨询,一个公司的企划班子,既是公司的战略核心智囊团,又是公司策略执行监控组织 。
第二,企划是理论的实战演习 。
营销理论和品牌理论是经验的结晶,也是指导企业运营的纲领 。 但是,面对浩瀚的营销或品牌理论,企业究竟该如何加以扬弃呢?企划的一个重要职能就是评估理论,吸收理论的有机养分,从而让理论融入企业文化,成为企业文化有机的整体 。 我们知道,一个企业如同一个有血有肉的人,都有其独特的一面,对知识、理论的吸收都存在适应性的问题 。 企划的作用就在于寻找企业独特的营销理论,价值观念,品牌观念,并保证这些理论、观念在企业运营中灌输和发扬 。 从这个角度上看,企划不仅仅是一个部门的职能,而是企业核心决策班子的职能 。 假如说中国要评选企划专家,那么真正有资格、有条件当选的,定然是一些大企业的CEO或创始人,如张瑞敏、柳传志之流 。

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