4、方案制定
方案制定的环节当然是产出一个方案最重要和关键的部分， 标准的方***和步骤不做赘述， 这里提炼方案制定里面几个有效的工具和思路帮助大家进一步提高项目方案的靠谱性和有效性 。
5、明确各角色立场创造有效PK
所谓辩论出真理， 项目方案制定里面会有很多PK争论的环节， 有些人会觉得PK是一个项目方案诞生的阻力， 有些人觉得就是要撕到头破血流一个项目才能靠谱 。 都是片面的理解， 无意义的PK和发散确实是阻力和浪费时间， 一团和气的项目讨论没有博弈会遗漏很多项目中不可见的问题 。
扩展资料：
项目策划注意事项
一个项目最理想的状况所有参与项目的团队都把这个项目当作自己的事情全力投入， 而不仅仅是需求对接和处理， 相信各位PM体会过太多跪舔设计产品研发的过程 。 所以评估项目能够获得更多人的协力， 思考对所有的合作方（设计研发， 乙方品牌商等）他们的价值是什么 。
好的idea是否能转化成为有效的业务价值， 一个东西好玩有趣让人兴奋并不够， 能不能对业务带来直接的拉动 。 看现在整个营销广告行业都在更多强调效果营销 。 能够把有趣的创意转化成为无聊的业务数字的项目才真正有价值 。
怎样做好企划案？ 产品企划前期要做非常多的准备， 并且要求数据准确， 文字逻辑性强， 做产品策划方案主要包括以下几个方面：
1、针对产品目前营销现状进行问题分析 。 一般营销中存在的具体问题， 表现为多方面：
·企业知名度不高， 形象不佳影响产品销售 。
·产品质量不过关， 功能不全， 被消费者冷落 。
·产品包装太差， 提不起消费者的购买兴趣 。
·产品价格定位不当 。
·销售渠道不畅， 或渠道选择有误， 使销售受阻 。
·促销方式不务， 消费者不了解企业产品 。
·服务质量太差， 令消费者不满 。
·售后保证缺乏， 消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题 。
2、针对产品特点分析优、劣势 。 从问题中找劣势予以克服， 从优势中找机会， 发掘其市场潜力 。 分析各目标市场或消费群特点进行市场细分， 对不同的消费需求尽量予以满足， 抓住主要消费群作为营销重点， 找出与竞争对手差距， 把握利用好市场机会 。
企划”一词大约1965年左右自日本引进 。 企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案 。 规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能 。 企划是一种程序， 本质上是运用脑力的理性行为， 是针对未来要发生的事情的当前决策， 即企划是预先决定做什么， 何时做， 如何做， 谁来做 。
企划案怎么做 1、打造差异化营销 。 做品牌策划方案之前 。 先得做市场调研， 做竞争对手分析 。 了解他们的优劣势， 扬长避短， 自己企业的优势要继续发扬 。 不足及时改善， 做到与竞争对手品牌区别开来， 方便消费者更好的辨识 。
2、企业品牌定位是关键 。 品牌定位不是企业想怎么样就怎么样， 这个得根据目标客户人群、年龄阶段、习性、性别等 。 通过了解市场需求， 结合企业的产品， 向消费者表示 。 企业能够帮他们解决什么问题， 品牌策划以此为主轴策划 。
3、对企业形象进行包装 。 形象的塑造非常重要， 形象不佳影响企业品牌知名度的提升 。 要对企业品牌形象进行包装， 规划好企业logo、形象、文化等， 要有企业自身的特色 。 做到与其他品牌区别开来， 突出自己企业形象 。
【美食知识|企划案怎么做，企划案内容与格式】
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