德鲁克管理思想精要悦读｜超越时空的德鲁克，管理者永恒导师的《德鲁克管理思想精要》( 二 )

现代组织的目的是为社会提供一定的服务，所以它必须在一定的社会环境中工作。它还必须雇人为它工作，所以它必然会对社会产生一些影响。

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它融合了彼得·德鲁克60年管理工作的精髓
基于60年的管理经验，作者从10部精心挑选的作品中选出最好的作品来写这本书，从《工业人的未来》(1942年)开始，到《21世纪的管理挑战》(1999年)结束。它是对德鲁克管理思想的全面总结，也为读者提供了一个连贯易懂的管理入门。
现代管理的创始人彼得.德鲁克被称为管理的鼻祖和大师中的大师。德鲁克1909年出生于匈牙利。他是一个犹太人，但他和家人一起长大，是路德教的正式信徒。直到30-40岁，他才真正绝望地转向基督，将信仰与他的管理理论结合起来，开创了管理革命，使无数企业受益。
早在半个世纪前，他就从社会、信仰和人性的角度来看待组织和管理。左手管理，注重组织的有效性，右手信念，强调组织的正确使命，平衡的组织才能给人类带来真正的利益。企业绝不能只是利润最大化的工具。近二十年来，社会企业在世界范围内的兴起，似乎实现了德鲁克的思想。
他的理论正在被政界、商界、非政府组织和非营利组织的人研究。在他将近96年的人生中，他宣扬了一个重要的主题:良好的管理如何将帮派变成团队？
英特尔公司总裁安迪·格罗夫、微软公司创始人比尔·盖茨、通用电气公司的杰克·韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。

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德鲁克对管理的定义
要掌握德鲁克管理思想的精髓，就要从德鲁克对管理的定义入手。作为管理者，首先要明白什么是管理。管理为什么？
德鲁克说:“管理就是定义一个企业的使命，并激励和组织人力资源来完成这个使命。定义使命是创业者的任务，而激励和组织人力资源是领导力的范畴，两者的结合就是管理。”这是德鲁克对管理的定义。
在这个定义中，德鲁克用了一个关键词:使命。什么是使命？使命是一个组织存在的理由。使命假设定义了一个组织认为有意义的结果，并指出该组织认为它应该对整个经济和社会做出什么贡献。
德鲁克:经理的定义
德鲁克认为，把管理者定义为“对他人工作负责的人”是不够的，管理者应该是“对企业业绩负责的人”。
这里所谓的绩效就是资源(人员、设备、原材料等)的合理使用。).
管理者的两个核心任务:建立团队/平衡利益
管理者的两项重要任务
第一要务:管理者必须建立一个单一有机体的团队。团队不仅仅是单个成员能力的简单集合，一个好的团队可以成倍的增加所有成员的能力。如果两个人一起工作，他们的工作表现会超过十个单独工作的人。
作为经理，我们应该协调大量的活动。协调是管理的本质。企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理者之间的冲突。管理者的任务是创造一个真实的、动态的整体，这个整体大于其组成部分的总和。他将投入其中的资源转化为比资源总和更多的东西。
第二个重要任务:管理者必须权衡当前利益和长远利益。
管理者的所作所为必须有利于当前和基本的长期目标和原则。即使他不能协调这两个方面，至少也要平衡。他必须计算为了当前利益而在长期利益上做出的牺牲，以及为了长期利益而在当前利益上做出的牺牲。他必须把这两个牺牲做得越小越好。他必须尽快弥补这些牺牲。