德鲁克管理思想精要悦读｜超越时空的德鲁克，管理者永恒导师的《德鲁克管理思想精要》( 三 )

管理者生活工作在现在和未来两个时代，对整个企业及其各个组成部分的绩效负责。

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以下是德鲁克管理思想的精髓:
1.有效是一种习惯，也是不断训练的综合体
2.有效的管理者雇佣人，关注机会，而不是问题。
3.有效的管理者坚持把重要的事情放在第一位，一次只做好一件事。
4.管理者的一个具体任务是把今天的资源投入到创造未来中。
5、“专注”是一种勇气，敢于决定先做什么，先做什么。
6.这取决于什么是“适当的决策”，而不是什么是“人们可以接受的”。

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书中充分论述了德鲁克最具影响力的三个思想，即“目标管理”、“知识型员工”和“企业社会责任”。
目标管理的精髓在于管理者的自我控制和自我实现；知识工作者要想提高效能，就要在认清自身优势的基础上，将精力放到有较高能力和技能的领域，更要注重责任和贡献；企业是社会的器官，应该义不容辞地承担社会责任，为解决社会问题所进行的“社会创新”同时也是商业机会。第一，目标管理
作为德鲁克最著名的理论，“目标管理”早在1954年就在《管理实践》一书中提出，近几十年来促成了许多成功的企业案例。与此同时，它已经成为在实践中被曲解和滥用的最严重的管理工具之一。“目标管理”与“计划管理”有很大的不同，计划管理在理念、管理方法和具体操作方法上都有很大的不同。
“目标管理”的前提是“人性本善”，承认每个人都有自我实现的需要和自我控制的能力。为了充分发挥每个人的具体优势和知识，管理者应该“用其才能”，与员工形成“合作关系”，就像交响乐团中指挥与乐器演奏者的关系一样。
制定经理的工作目标当然是经理的职责。为了将每个管理者的努力整合成一股共同的企业发展力量，需要每个人的目标都体现出企业需要实现的总体目标，即管理者的目标需要向上负责。这样，在制定组织总体目标的过程中，就应该有一个“自下而上”的环节。
确定目标要同时考虑组织目标、员工成就感和企业社会责任。在认同企业目标的基础上，管理者为自己或部门设定的目标不需要量化，而应该清晰、明确、可衡量，并对完成期限和责任有具体的分配安排。
如何使用基于目标的绩效评估信息？德鲁克认为，评价结果“应该直接提供给经理，而不是他的上级，因为这种信息是自我控制的工具，而不是上级控制下属的工具”。
目标管理理论的主要贡献在于“以自控管理代替强制管理”，这绝对不是一种自上而下的“管控”手段，而是一种自下而上的“双赢”理念。
第二，知识型员工
未来最大的变化将在知识领域。知识型员工的出现颠覆了原来对于体力劳动者的管理理论和实践:知识型员工在工作中贡献的不是体力，而是智慧，用传统的衡量体力劳动的方法去控制他们是一个高不可攀的目标。对于知识型员工来说，管理者应该发挥他们的影响力和领导力，帮助他们工作，而不是给他们严格细致的监督。
因为知识工作者可以做出影响整体绩效和结果的决策，德鲁克将知识工作者定义为管理者。但是，因为很多人没有意识到“天赋不等于成就”，所以在工作中不一定能取得成果。在个人管理中，一些知识型员工可能会陷入日常事务中，无法控制自己的时间，成为组织的囚犯。在组织贡献方面，部分知识型员工不愿意或无法将其人才转化为企业的产品。